項目組織協調制度

項目組織協調制度

第一條 項目經理積極抓好組織協調工作,調動工作人員的積極性,使各協作單位支持、配合項目經理部的工作。

第二條 項目經理與下層的協調關系必須堅持崗位責任制度,促使各部門人員堅持執行項目部規定的各項規章制度。

第三條 強調各職能部門必須調動員工的積極性,用人所長、獎罰分明、發生矛盾時要做好思想工作,進行調解、疏導。

第四條 項目組織成員與公司職能部門管理人員之間加強各種交流,增加相互了解,增進友誼,提高信任度。

第五條 項目組織內部系統各部門的分工協作,以制度形式明確各機構間的關系及職能權限。

第六條 項目部與建設、監理、設計、質檢等單位通過各種活動和交流增加相互了解,相互支持,很好地配合。

第七條 項目部與企業及作業層之間制定“交流、溝通”制度,以協作的方法解決問題。強調合理分工,有效協作。

第八條 項目部內部人際關系的協調應根據各項制度,做好各項思想工作,如加強教育培訓,提高人員素質。

第九條 組織關系的協調要根據組織職能劃分為基礎,明確每個機構的職責。

第十條 項目部應加強和當地政府部門、周邊單位及社區居民的溝通、協調工作。

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